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这几个方面，“浙BA”都做到了，甚至走得更远：票价8-28元；拒绝参加过全国职业联赛、中国大学生一级联赛、海外各级联赛的选手；90个县市区全部组队，赛事更为下沉、触达更广。在文旅体商融合上365体育入口，“苏超”战至第三轮，文旅部门方才进场整活，而“浙BA”的主办单位就包括省文广旅厅、商务厅等，赛事启动时就系统性构建了全链条消费场景，求解一张球票的“N次方”。

充分尊重民间创意，主流媒体与网友携手激荡起群众性体育赛事的裂变式传播。“苏超”初起，对调侃“散装江苏”的网评“比赛第一，友谊第十四”，“南京发布”非但没有“纠偏”，反而直接用作自己推文的标题，而在文中予以引导。由于接通了民间、官方两个舆论场，这篇推文发布即成爆款，让越来越多的人加入内容生产，“苏超”迎来“网梗泼水节”，就此出道。省委机关报《新华日报》组建“木更工作室”，带头“玩梗”，记者一些稿件因为“梗不够多”还被打回修改。

讲故事，讲“小故事”；见人，见普通人。普通人的故事聚焦个体体验，贴近生活、真实可感，能迅速唤起共情，在记忆中生根。“苏超观赛人数创纪录”是数字，而“5岁娃面对主队失利，泪汪汪地说下一场还来看”“小学生上半场呐喊助威，下半场网课开始，转身背对着球场听课”，却使人莞尔，又若有所动。“连Logo都没有的烧烤店赞助赛区，广告牌插在两个大品牌中间”，一下子使城市的营商环境让每个人都可以感知。宏大叙事常让人感到自己是旁观者，而小故事传递的是“你也能”。普通人的故事像镜子，照见受者自己，很多时候打动人的不是别的，是“多像我”。

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